Juliano Pozati é escritor, espiritualista e empreendedor. Meio hippie, meio bruxo, meio doido. Pai do Lorenzo, Calango da Calanga e fundador do Círculo.
“Perguntas Fundamentais • O que você quer? • Como você irá alcançar isso? • Quão comprometido você está com isso? • Como saberá que obteve o que deseja? Perguntas a Níveis Lógicos Visão – Quem mais? Identidade – Quem? Valores – Por quê? Capacidades – Como? Ações – O quê? Quais? Ambiente – Quando? Como?”
GOLDEMBERG, Gilda. Perguntas Poderosas: Um guia prático para aprender a
perguntar e alcançar melhores resultados em coaching. Ed. Casa do Escritor – 2a Edição, 2019. Versão Kindle, posição 646.
“As perguntas passivas eram: O quão feliz você se sente hoje? Quão significativo foi o seu dia? Quão positivo é o seu relacionamento com as outras pessoas? Quão engajado você está? As pergunta ativas eram: Você fez o seu melhor para ser feliz hoje? Você fez o seu melhor para encontrar significado no seu dia hoje? Você fez o seu melhor para construir relacionamentos positivos com as pessoas? Você fez o seu melhor para se engajar completamente?
(…)
“7 passos da intervenção do coaching”
(…)
“O que precisa mudar/melhorar? Quais são as evidências/fatores críticos do desempenho atual? Qual é a importância dessa mudança/melhoria? O que quer que aconteça? Quem mais está envolvido? De quais recursos necessita? Quais serão os indicadores de progresso? Como vai criar oportunidades para praticar? Como está se saindo? O que precisa rever?
(…)
“O Líder Coach”
(…)
“Cultura – Qual é a sua cultura? Como é atuar na cultura em que está? Liderança – Qual é o seu estilo de liderança? Informal 360 – O que as pessoas dizem sobre você? Quais reclamações e quais elogios? Experiências Diárias – O que você faz muito bem? O que você não faz bem? Role Models – Quem são os seus modelos? Porquê?”
GOLDEMBERG, Gilda. Perguntas Poderosas: Um guia prático para aprender a
perguntar e alcançar melhores resultados em coaching. Ed. Casa do Escritor – 2a Edição, 2019. Versão Kindle, posição 604-633.
“Ao sugerir, o perguntador incorpora o papel de conselheiro e a conversa transfere a responsabilidade de quem responde para quem sugere. Fazer perguntas sugestivas não é o mais indicado quando queremos gerar autonomia
e autorresponsabilização, que são outros propósitos da conversa de coaching.”
(…)
“Quando a resposta está vinculada a uma escala, como: “De zero a dez, quão motivado você está?”, ou ainda, “Você se sente despreparado, relativamente preparado ou muito preparado?”.”
GOLDEMBERG, Gilda. Perguntas Poderosas: Um gua prático para aprender a
perguntar e alcançar melhores resultados em coaching. Ed. Casa do Escritor – 2a Edição, 2019. Versão Kindle, posição 419-425.
“A pergunta sobre o passado ajuda a entender o que está acontecendo no presente, mas a conversa de coaching é voltada para o futuro. O passado revela utilidade para o futuro quando invoca o aprendizado. Não há como modificar o passado, mas aprender com ele para agir no presente e criar um futuro, sim!”
(…)
“(…) a conversa de coaching é mais orientada pelo feedfoward: o que pode ser diferente?”
GOLDEMBERG, Gilda. Perguntas Poderosas: Um guia prático para aprender a
perguntar e alcançar melhores resultados em coaching. Ed. Casa do Escritor – 2a Edição, 2019. Versão Kindle, posição 326 -333.
“De acordo com Jenny Rogers, uma das coaches mais influentes da Inglaterra, uma pergunta poderosa contem de sete a doze palavras, e quanto mais curta, melhor (…)”
(…)
“Praticar o “minimalismo” ao fazer perguntas é uma tarefa aparentemente fácil.”
GOLDEMBERG, Gilda. Perguntas Poderosas: Um guia prático para aprender a
perguntar e alcançar melhores resultados em coaching. Ed. Casa do Escritor – 2a Edição, 2019. Versão Kindle, posição 308.
“a conversa de coaching resulta na autonomia e empoderamento do interlocutor.”
GOLDEMBERG, Gilda. Perguntas Poderosas: Um guia prático para aprender a
perguntar e alcançar melhores resultados em coaching. Ed. Casa do Escritor – 2a Edição, 2019. Versão Kindle, posição 224.
“Para os filósofos, a pergunta é o método que gera a reflexão. Os pensadores elaboram basicamente dois tipos de pergunta: a epistemológica, que se refere à própria ciência, e a ontológica, que se refere ao ser. Por exemplo, “o que é a realidade?” é uma pergunta ontológica, enquanto uma típica pergunta epistemológica sobre o mesmo tema seria: “como saber se realidade existe?”
(…)
“(…) uma das funções da pergunta numa conversa de coaching é gerar aprendizados a partir da reflexão.”
GOLDEMBERG, Gilda. Perguntas Poderosas: Um guia prático para aprender a
perguntar e alcançar melhores resultados em coaching. Ed. Casa do Escritor – 2a Edição, 2019. Versão Kindle, posição 207-211.
“A conversa de coaching é um espaço de reflexão que pode transformar a maneira como lidamos com um desafio e, nessa perspectiva, apesar de não ser terapia, pode ser terapêutica.”
GOLDEMBERG, Gilda. Perguntas Poderosas: Um guia prático para aprender a
perguntar e alcançar melhores resultados em coaching. Ed. Casa do Escritor – 2a Edição, 2019. Versão Kindle, posição 170.
